I it-projektstyring er leverancer og milepæle de mest anvendte udtryk. De er begge meget vigtige for et it-projekt, men der er en stor forskel mellem dem. Leverancer er det egentlige produkt, der leveres i løbet af projektet eller en bestemt periode af projektet. Det er håndgribeligt og verificerbart. Det skal opfylde de originale projektkrav, såsom specifikationer. Milepæle markerer gennemførelsen af ​​et konkret mål for projektet, såsom færdiggørelsen af ​​designfasen. Milepæle er defineret i arbejdsfordelingsstrukturen (WBS).

...

Forskellige koncepter

Leverancer danner bevisene, der ville repræsentere den vellykkede gennemførelse af en milepæl, mens milepæle styres af leverancer. Leverancer er produkter, der identificeres til aktiviteter. Der er flere leverancer, når projektet kommer til en milepæl. Leverancer er håndgribelige produkter, der præsenteres i slutningen af ​​en milepæl.

Konceptuel Versus Materiel

En leverbar er et håndgribeligt produkt, mens milepæle har et symbolsk forslag, men ikke er et fysisk produkt. En leverbar specificerer det håndgribelige produkt, som projektet skal producere, når det forsøger at nå sit mål. Et projekt har normalt flere leverancer end milepæle.

Forskellig brug

Leverancer er det projektresultat, der leveres til klienterne. De leveres i slutningen af ​​projektfaser, såsom design og implementering. Milepæle er indstillet til projektledere og projektteam for at sikre projektforløb. De leveres ikke til klienterne. IT-projektprocessen er opdelt i faser med tilhørende mål at danne milepæle. De relaterede mål henviser til leverancer.

Korrelation og forskel

Milepæle henviser til væsentlige begivenheder eller præstationer, som involverer leverede leverancer. Accept af leverancer kan repræsentere en bestemt milepæl. Milepæle skal sikre, at projektgruppen fokuserer på den aktuelle fase eller arbejde, mens leverancer er konsekvenserne af det arbejde, der udføres i løbet af fasen. Milepæle sikrer også projektets høje kvalitet samt leverancer.